De Nederlandse arbeidsmarkt heeft te maken met een personeelstekort in de IT-sector, terwijl er tegelijkertijd een grote groep gemotiveerde statushouders en nieuwkomers klaarstaan om aan de slag te gaan. Toch bestaan er nog veel misverstanden over het aannemen en integreren van deze talenten. In dit artikel bespreken we zes veelvoorkomende misverstanden en laten we zien waarom organisaties juist zouden moeten investeren in het potentieel van deze talenten.

1. “Ze spreken geen Nederlands, dus ze passen niet goed in het team”

Hoewel niet alle statushouders en nieuwkomers meteen vloeiend Nederlands spreken, volgen velen van hen een taalcursus en beheersen ze de Engelse taal goed. Bij Motopp is een Engels niveau van minimaal B2 vereist. Bovendien versnelt hun taalontwikkeling wanneer zij actief zijn in een werkomgeving.

2. “Ze zijn niet goed genoeg”

Veel statushouders hebben een sterke opleidingsachtergrond. Ze zijn vaak hoogopgeleid en brengen waardevolle werkervaring mee, bijvoorbeeld als IT-specialist of Developer. Het grootste obstakel is meestal niet een gebrek aan kwalificaties, maar de erkenning van hun buitenlandse diploma’s.

Bij Motopp selecteren we kandidaten met ten minste een hbo-bachelordiploma, wat een harde eis is. Daarnaast doorlopen zij een zorgvuldig selectieproces, dat bestaat uit twee sollicitatiegesprekken en een assessment.

3. “Ze blijven niet lang bij je organisatie werken”

Sommige werkgevers maken zich zorgen dat nieuwkomers snel zullen vertrekken. In werkelijkheid zijn veel nieuwkomers juist op zoek naar stabiliteit en een langdurige werkrelatie. Door hen een warm welkom, vertrouwen en groeimogelijkheden te bieden, vergroot je de kans op een duurzame samenwerking.

Dit blijkt ook uit onze ervaring: maar liefst 95% van de kandidaten heeft na 18 maanden een vast contract bij de opdrachtgever. Waarom? Omdat zij hiermee stabiliteit in hun leven krijgen, kunnen integreren in de Nederlandse samenleving en kunnen bijdragen aan de Nederlandse arbeidsmarkt. Op de lange termijn resulteert dit in loyale en gemotiveerde medewerkers.

4. “Ze passen niet in het team”

Dit is een veelgehoorde aanname, maar vaak onterecht. Mensen met een andere achtergrond brengen nieuwe inzichten, frisse ideeën en waardevolle ervaringen mee. Juist doordat ze dingen soms op een andere manier bekijken, kunnen ze bijdragen aan betere oplossingen en een creatievere manier van werken. Met goede begeleiding en een open houding binnen het team ontstaan er sterke samenwerkingen en wederzijds begrip. In de praktijk blijkt vaak dat teams hier juist sterker van worden.

5. “Het kost te veel tijd en moeite”

Het begeleiden van nieuwkomers naar werk vraagt soms extra aandacht, en dat is begrijpelijk. Veel van hen hebben al waardevolle werkervaring, maar moeten wennen aan de Nederlandse werkcultuur en manier van samenwerken. Die investering aan het begin betaalt zich echter terug in loyaliteit, inzet en frisse ideeën.

Bij Motopp ondersteunen we dit proces vanaf dag één. In de eerste twee weken volgen trainees workshops over de Nederlandse werkcultuur, communicatie en samenwerken. Dit helpt hen sneller hun plek te vinden binnen een organisatie. Daarnaast bieden we gedurende 18 maanden intensieve begeleiding en coaching. We houden structureel evaluatiemomenten met zowel de trainee als de begeleider binnen de organisatie. Door deze aanpak zorgen we voor een soepele onboarding én duurzame integratie, zonder dat het team onevenredig wordt belast.

6. ‘’Deze mensen zijn over gekwalificeerd’’

Het komt regelmatig voor dat Motoppers worden gezien als overgekwalificeerd voor de functies waarvoor we bemiddelen. Dat is niet zo vreemd: veel van hen beschikken over een stevige opleidingsachtergrond en jarenlange werkervaring, bijvoorbeeld als IT-specialist of projectmanager.

Toch kiezen we er bewust voor om hen op junior- of medior niveau te laten starten. Dit geeft hen de kans om in een nieuwe werkomgeving ervaring op te doen, de taal en cultuur eigen te maken en zich in hun rol te bewijzen. Het is een strategische stap in hun lange termijnontwikkeling. Veel Motoppers groeien na verloop van tijd door naar complexere of leidinggevende functies. Zo bouwen we samen aan duurzame carrieres én versterken we de organisaties waarin zij terechtkomen.

Wil je meer weten over ons traineeship en hoe wij mensen begeleiden naar een baan in de IT-sector? Mail naar ons via [email protected]